同时也是伟大的管理原则。
拉伯福认为.当今许多企业、组织之所以无效率、无生气.归根到底是山于它们的员工考核体系、奖罚制度出了问题。“对今天的组织体系而育，其成功的大障褥.就是我们所要的行为和我们所奖灿的行为之间有一大段距离。s拉伯稿说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上鼓伟大的管理原则就是:“人们会去做受到奖励的事情。.
大哉斯言!至哉斯理，管理的精储确实就是这样一条简单明白不过却往往被人遗忘的道理:你想要什么，就该奖励别人做什么。作为公司(团队)的领冲者.需要通过员工的进取精神去完成预期口标。但是，如果没有员下奖励.员工的十气就无法振作起来，更谈不L完成工作目标了。同样，领导需要建I合理的奖励机制来背造一种积极的团队绵阳保洁公司强化员工的动机.促使其更积极有效的工作。研究人员通过衡豆各种奖励的重要性，发现有价位的奖励是_「资，随后是提升、个人的发展和作为某群体成员的成就感。价值低的奖励是好感与尽敬、安全和表扬。换句话说，工资、有出人头地的机会和满足内心的需要，对员工的激肋为强烈.而需要安抚和安全感的激励较弱。激励因家价值的大小根据员工人文特征的不同而不同。年龄较大任期较长的员工和那些家房人n多的人对金钱奖励为重视;未婚的或家庭人口少的和通常受到较多正式教育的年轻人认为较高层次的奖励(表扬好感与茸重成就感》更有价值。
锌理的精佃其实就是这样一条简单明自不过.却又容易被人遗忘的道理.那就是:你想要什么，就该奖励别人做什么。
有一家企业生产煤气热水器.销售成绩一直不理想。老板认为原因是价格定得偏高.他决定降价20%，于是钊集钠售人员开会宣布这一决定.大多数销售员赞同老板的决定。只有一个人表示.问肠不是出在件价.而是111在梅后服务网点分布不合理以及服务态度不够好。老板听后不以为然仍坚持自己的决定，并宜布将按销侣倾给推销人员分红。在降价后一个月左右时间内，销件肚果然大增.有关人员也得到了可观的分红奖励。们随后峭ty便ft线卜降.原因正是件后服务跟不上，用户纷纷投诉，甚至写信给媒体投诉。他们的竞争对手趁机推出新型产品.广布服务网点并承诺如果冉出的产品有问颐.维修人员会在24小时内到场解决。结果这个企业的市场份俩被竟争对手夺去了大半。可见老板是只奖助那些顺从听话的员工.而忽视那些有真知灼见、持不同愈见的员工，会给企业带来的危害.甚至可能是致命的。以上的例子还说明，人们会积极去做受到奖励的事情而不考虑是否是正确的。因此老板们千万不要把奖励问胭当成一件小事。从这个意义上来说.把正确的奖励视为取要的管理l}ep9.并不为过。 杭州兴华防水补漏公司告诉您如何做到防水堵漏
在企业的办公室和车间里常常可以肴到这徉一些员工，他们往往提前半小时上班，而过了F班时间，他们着t去还在那里工作。老板看到这种情况真是喜I-V梢，因此，一有机会.就会优先提拔这些员一L。可是如果仔细观察一下，就会发现这些员工在1-11.的时候可能并不是紧张地工作。当老板不在的时候，否报，聊天，甚至于私活。一且老板出现.他们立即看上去在一本正经地工作。这在有些企业已经形成一种风气。而另一些员工一般总是按时